2017年7月14日安順船務(wù)在上?？偛颗e行“2017年年中總結(jié)會(huì)”，劉培其總裁主持會(huì)議，安順船務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門經(jīng)理和各地分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人共計(jì)14人參加會(huì)議。本次會(huì)議的主題圍繞“上半年各項(xiàng)工作完成情況、安順船務(wù)強(qiáng)調(diào)的管理要求、資金安全”三項(xiàng)展開?？偛扛鞑块T、各地分支機(jī)構(gòu)對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，對下半年工作提出了計(jì)劃；劉培其總裁分別對上半年工作做點(diǎn)評及對下半年工作做指示；嚴(yán)俊旭董事長對安順船務(wù)今后發(fā)展方向從安順船務(wù)愿景、營運(yùn)管理體系等多方面提出構(gòu)想和要求。

2017年上半年市場遭遇罕見的蕭條，給安順船務(wù)業(yè)務(wù)帶來了不小的影響，但是安順船務(wù)內(nèi)部通過經(jīng)營思路調(diào)整、資源配置優(yōu)化、強(qiáng)化科學(xué)管理等措施，直面困難的挑戰(zhàn)，在局部形成了突破。在此局面下舉行的本次會(huì)議上安順船務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對各公司各部門提出以下要求：1、要以積極心態(tài)應(yīng)對百年未遇的市場困難；2、經(jīng)營上要推陳出新，不能沉湎于以前的輝煌歷史；3、要加強(qiáng)資金和經(jīng)營安全的管理；4、要重視安順船務(wù)提出的管理經(jīng)營體系建立；5、要加大扶持新人、引進(jìn)人才的力度；6、要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并落實(shí)到實(shí)處。

本次會(huì)議既總結(jié)經(jīng)驗(yàn)又明確責(zé)任更指明方向，相信各公司各部門定會(huì)藉此會(huì)議精神，樹立信心、掌握方法、奮力拼搏、共同努力，全面完成2017年全年的既定目標(biāo)。