2017年1月14日下午，安順船務(wù)2016年度總結(jié)表彰會(huì)在上海浦東假日酒店唐廳會(huì)議廳隆重舉行。
安順船務(wù)上海總部全體員工和外地分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，董事長(zhǎng)嚴(yán)俊旭、總裁劉培其、副總裁王愉在主席臺(tái)就坐，王愉副總裁主持會(huì)議。安順船務(wù)管理部、財(cái)務(wù)部、船代及貨代事業(yè)部、遠(yuǎn)東事業(yè)部、東南亞事業(yè)部、風(fēng)電事業(yè)部經(jīng)理以及集團(tuán)總船長(zhǎng)、3家外地分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、總裁助理分別就本部門2016年度工作做總結(jié)匯報(bào)并對(duì)2017年度工作做計(jì)劃交流。王愉副總裁對(duì)上述匯報(bào)交流逐一點(diǎn)評(píng)，提煉2016年度工作的特點(diǎn)、亮點(diǎn)，指出2017年度工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)。
劉培其總裁對(duì)2016年度安順船務(wù)行政人事工作、各公司及各部門經(jīng)營(yíng)及費(fèi)用情況進(jìn)行了全面的總結(jié)和評(píng)價(jià)；對(duì)安順船務(wù)新的定位和功能構(gòu)架進(jìn)行了勾勒，對(duì)集團(tuán)新的管理架構(gòu)、組織定位及人員分工進(jìn)行了闡述；對(duì)安順船務(wù)2017年工作劉培其總裁提出了“1、各部門人員調(diào)整到位后，盡快出臺(tái)比較細(xì)致、長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作計(jì)劃；2、各個(gè)部門拿出時(shí)間進(jìn)度表，推進(jìn)安順船務(wù)保障體系建設(shè)；3、管理部要提煉總結(jié)安順船務(wù)文化特色，通過(guò)扎實(shí)工作充分體現(xiàn)。”三個(gè)工作要求。同時(shí)劉培其總裁提示全體人員既要正視2017年航運(yùn)市場(chǎng)的艱難環(huán)境，也要相信機(jī)遇點(diǎn)和突破口的存在，希望保持良好心態(tài)，做好準(zhǔn)備，迎難而上、全力拼搏，爭(zhēng)取在2017年度完成安順船務(wù)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
嚴(yán)俊旭董事長(zhǎng)最后發(fā)表講話，他希望安順船務(wù)能在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面進(jìn)一步細(xì)化，要形成針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和安順船務(wù)現(xiàn)實(shí)的指標(biāo)體系，通過(guò)抓好“定規(guī)劃、搭班子、做分析、進(jìn)體系，抓落實(shí)，評(píng)績(jī)效”這18個(gè)字的基本經(jīng)營(yíng)思路及工作環(huán)節(jié)，不斷推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。最后嚴(yán)俊旭董事長(zhǎng)勉勵(lì)大家在夯實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，不斷拓展業(yè)務(wù)、培育增長(zhǎng)點(diǎn)，相信大家通過(guò)保持自信、共同努力，一定會(huì)在2017年取得良好的業(yè)績(jī)。

會(huì)議期間安順船務(wù)領(lǐng)導(dǎo)宣布了集團(tuán)新的人事任命，還對(duì)2016年度《年終總結(jié)》優(yōu)秀的員工、安順船務(wù)優(yōu)秀員工（含最佳新人）和先進(jìn)集體進(jìn)行了隆重的表彰。